Концепция деятельности

Концепция деятельности

Формула нашей бизнес-модели является соединением традиции Далмации, продуктов из натуральных ингредиентов, цифрового производства, хранения и логистики, инновационного развития, продажи и содействия развитию бизнеса и деятельности через местные, национальные и глобальные стратегические альянсы.

Kowlanatur
Видение 2025.

Три продукта Kowla в каждом десятом доме на каждом континенте.

Миссия

При использовании природного сырья, являющегося частью Адриатического моря, островов, побережья и внутренних районов страны, на основе традиционных рецептов в соединении с современными производительно-технологическими достижениями мы создаем натуральные продукты, которые помогают людям быть здоровыми. Наши продукты не имеют никаких негативных побочных эффектов и не создают зависимость при использовании. Всеми нашими действиями и решениями движет неутолимое желание сохранять и продвигать более чем столетнюю местную традицию лечения, знания и чистоту Далмации и Адриатического моря в тех частях мира, где мы работаем, а также передавать это поколениям, которые идут после нас. Мы работаем только в тех частях мира, где считаем возможным создать нашим продуктам достойную репутацию и реламировать Хорватию. Мы полагаем, что мы можем быть успешными, если сосредоточимся на нескольких проектах. Все вышесказанное дает нашей компании уникальность, цель, значимость и жизненную силу.

Ценности

Мы поддерживаем то, что оригинально, природно, традиционно, просто и имеет местное происхождение. В каждом нашем действии заложено соединение традиций и экологически чистого сырья, а также производство с использованием самых современных технологий. Мы стимулируем единение разнообразия, а также уважаем независимость и самостоятельность. Мы заботимся о наших сотрудниках, но мы также ожидаем, от них заботы о компании и партнерах. 
Все эти компоненты играют важную роль впроизводстве наших продуктов, и, таким образом, мы продвигаем местные ценности и обычаи на мировых рынках. Это больше, чем философия; это обязательство, которое нами руководит и влияет на многие наши важные решения и конкретные действия. В соответствии с концепцией, миссией, целями и ценностями, мы будем направлять усилия сотрудников напостоянное совершенствование и стимулировать развитие их талантов и интересах инновациям и постоянному совершенствованию.

Стратегические цели

Непрерывный рост продаж, базирующийся на открытии новых экспортных рынков

Разработка новых продуктов, нацеленных на конкретные потребности клиентов, местные источники сырья и глобальные сети местностей

Фокус на собственных наиболее эффективных в плане добавленной стоимости процессах и сосредоточенность на аналогичных процессах партнеров

Проактивность в создании и вступлении в стратегические альянсы

Постоянные инвестиции в сотрудников и новые технологии

Непрерывное осуществление новейших подходов к управлению системами качества

Соотрудники

Соотрудники являются ключом к успеху нашей компании и фундаментом для достижения нашего видения, миссии и целей. Основные качества, которы мы ценим в соотрудниках - знание, интерес к работе и желание учиться. Мы любим говорить о себе как о молодой компании с авторитетными и и признанными на рынке соотрудниками. Качества соотрудников сегодня дают нам право сказать о себе, что мы, с одной стороны, молоды, свободные, гибкие и склонны к новым вызовам, но, с другой стороны, у нас много опыта и мы конкурентоспособны на глобальном рынке благодаря своим умениям и компетенции.

Исследование и развитие

Исследование и развитие являются одними из ключевых факторов успеха нашей компании. Мы используем различные подходы и знания в исследовании и разработке, их распространении и oбьединении. В этом заключается причина создания стратегического сотрудничества с несколькими научно-исследовательскими институтами, компаниями и частными лицами в Хорватии и за рубежом, что является одним из ключевых элементов в достижении стратегических целей, видения и миссии нашей компании.

Стратегические альянсы

Мы прилагаем значительные усилия для установления различных видов партнерских отношений на различных уровнях. Мы в полной мере осознаем, что сегодня глобализированные условия ведения бизнеса полностью изменили способ ведения бизнеса.
Конкуренция осуществляется не между отдельными компаниями, а между стратегическим союзами. Эти факты существенно влияют на наши постоянные "разработки стратегии" в рамках стратегических альянсов на местном, региональном, национальном и глобальном уровне или на уровне ЕС. Мы обладаем знаниями и умениям в создании и управлении стратегическими альянсами, что дает нам преимущество; там, где альянсы не существуют, не организованы или не признаны в качестве таковых, мы принимаем активное участие в их создании, а также в установлении связей между теми, которые уже сформированы.

Интернационализация

Рынки (открытые, находящиеся в процессе открытия, среднесрочные целевые)
Мы сосредоточены на рынках в странах региона Юго-Восточной Европы. Мы начали процесс открытия глобальных рынков, не включая страны ЕС, через создание стратегических альянсов и долгосрочного сотрудничества с компаниями из восьми регионов мира. Таким образом, мы интенсивно начали процесс интернационализации бизнеса и продажи продукта «Сал Марис» в качестве глобального бренда.